And.More…

意面主要是酱，超市买一罐吃不完一周就会坏掉。这也是一直没有做的原因。最近看了一些网上制作意酱的教程，决定自己试试。

材料其实都简单。牛肉、洋葱、番茄酱、蘑菇。
牛肉剁成末，加少许料酒、盐、鸡精腌一会后用过油爆香到水分干掉后备用；
洋葱过油爆炒，加少许白兰地会更香；
洋葱加牛肉末和番茄酱一起炒，加少许淀粉勾芡。十分钟左右就好。

意酱做起来其实不难，味道偏不到哪里去。第一次做油和蕃茄酱有点多，主要看自己个人喜好，没有特别标准。煮面火候其实也是很关键。做得仔细点，其实和外面的也没有什么差别。

iPad还没到，先凑合看看。

我们的平台

2010年4月，全球领先的电子商务服务提供商阿里巴巴 (HK.1688) 宣布，斥资 1 亿美元打造的小单外贸批发平台 AliExpress (全球速卖通) 网站正式开业。

2010年6月，阿里巴巴集团宣布成立 10 年来的首次海外全资收购，美国电子商务平台 Vendio 成为阿里巴巴旗下网站。并将与现有的 AliExpress 进行市场对接和整合，以帮助中国制造以网络直通车形式进入美国零售终端市场。

2010年8月，阿里巴巴正式宣布，收购美国电子商务公司 Auctiva。阿里巴巴首席执行官卫哲表示：“收购美国 Auctiva，受益的不仅仅是阿里巴巴全球速卖通获得的美国本土市场近 17 万优质网店卖家和 50 亿美元的采购商机，在此次逆向收购中，受益最广的是美国市场和中国制造，未来他们将在速卖通平台上享受 B2B2C 产业模式带来的实惠和机遇。”

我们的部门

全球速卖通团队隶属于阿里巴巴 B2B 上市公司 (HK.1688) 国际网站，交易发展部。交易发展部下设买家运营、卖家运营、行业运营、产品规划、用户体验、数据分析等部门。

全球速卖通是阿里巴巴目前唯一在美国设立 UED 及 PD 团队的平台。杭州总部用户体验 (UED) 团队现有交互设计师、视觉设计师、前端工程师、Copywriter 共 20 余人。

用户体验团队招聘

• 地点：杭州阿里巴巴总部
• 学历：不限，作品和实力是你最好的证明
• 资历：不限，我们提供平台，无论你是应届生还是设计专家
• 英文：擅长是优势，不擅长是提升空间，不是障碍

我们要：

• 大同 – 组织的内核要大同，无论团队大小，希望大家本性相近，有共同的核。
• 大异 – 基因库越大越好，所以，欢迎你带来挑战、带来创新、带来变异。
• Bottom-up – 网站人需要使命和方向，不需要过多管理，我的事我做主。
• Transparency – 透明就是力量，举例：2010 开始个人晋升报名评选全程公开。

岗位描述

交互设计师：

• 了解商业需求，给出产品的原型设计方案，并保证其基本的可用性
• 通过分析和讨论，用户研究，不断改进产品原型的设计
• 分析商业需求和技术可行性，在有限的项目资源内，给出双赢的解决方案
• 通过设计，解决项目实施过程中可能出现的界面问题，确保最终的用户体验

视觉设计师：

• 负责阿里巴巴国际站的整体视觉感观，以及网站运营活动的创意和展现
• 对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化
• 能准确把握商业需求，通过分析和讨论，对线框图做出快速调整，并获得最终认可

前端工程师：

• 规划网站的样式结构
• 制定网站表现层规范
• 通过文档、分享等各种形式，帮助其他团队成员产出高质量的交付物
• 探索和开发一流的表现层解决方案，为网站和 UED 团队的目标作出贡献
• 探索 WEB 标准在阿里巴巴网站中的最佳实践，并且推广和执行这些最佳实践

用户研究员：

• 理解设计方案中的问题，并由此给出用户研究方案
• 发现方案设计中的问题，通过各种用户研究来论证
• 通过访谈、调研、数据挖掘等手段，发掘网站现存的问题，并有能力刨深根源
• 总结各类用户问题，给设计提出建议，并协助来论证设计结果

简历请至：

key.chent@alibaba-inc.com (附件需小于 10MB)

我们承诺：

所有简历 2 个工作日内通过邮件回复.(如果你的邮件发送未成功，可能导致没有回复，欢迎重新发送)

红烧虾

酸辣藕丁

红烧鲫鱼

胡萝卜烧鸡

本来准备搞定手上3个项目可以好好整理一下自己最近几个月项目的感悟。可随着aliexpress正式的对外推广，还有近40个项目需要在五月前完成。So，这里还是先搁置一下吧。

另，aliexpress急需优秀的交互、前端、视觉同学的加盟，欢迎大家推荐或自荐。

已经又有4位同学入职aliexpress UED了，你们还在等什么？
http://5key.net/blog/2009/alibaba-ued-2009-hiring/

早就网上看到说民众买票的人排队极其恐怖，今日得见果然不夸张。我早上7点不到就到了民众，门口已经排起了近百人到长队。赶紧先排上。后来与周围几个同来排队到影迷交流了一下才知道排队主要是刷卡，付现金是不用在门口排队的。无奈民众是九点才开门，各个入口均被封闭。于是只好在门口等开门。

好不容易熬到九点，人群开始激动起来。大家都期待着能买到好的位置。于是开始有人开始敲卷闸门。里面传来保安的骂声，不久一会看到一保安冲出来对着人群狂吼“老子今天就是不开门，10点再开”，扔下这句话后就走掉了。完全不顾大冬天排队的百来号人。一个中年阿姨很是气氛，打电话投诉了民众相关负责人。不一会确实来了一个看似经理的胖子，比刚才的保安更嚣张。与一购票着就排队问题发生小许摩擦后扔下一句“看今天哪个硬得过哪个”也走掉了。去买麦当劳了。-_!

时间好不容易到了9点40，这时看十点场到很多观众已经到了。民众不得已将大门打开。这个时候排队刷卡到人估计已经块排到六度桥了。而我跟着一个买了好几次票到男生冲到了电梯上5楼买票。很幸运，我买到了明天11点到两张中间到好位置。票终于买到。

下到民众一楼，看看时间，10点10分。为了买这场160多分钟的电影，我已经花了190分钟。

最后，给大家分享一下今天获取的信息。

1. 早上10点场的时间已经调整到11点，票价还是80；
2. 如果要排队刷卡，建议7点之前就要到，要知道票贩子都是3，4点就过去排队。记得带本书，买瓶水。等待让人很崩溃；
3. 如果买预售，想刷卡上4楼，现金买预售上5楼；
4. 预售票可以买两天后的；基本上好的位置还是挺多的；
5. 当天刷卡排队只限招商银行信用卡;
6. 据说其实民众的停车场是可以上去的，只是看你能不能混进去了

等待的3个小时里，看到2对恋人因排队买票起了争执，起了个大早，票没买到，还落个不开心，最后走掉。奉劝大家一定要有足够的耐心。

说实话，民众的管理实在是太成问题了，保安和管理人员的素质实在不敢恭维。

Doit.im貌似是符合我需求的,有Air和Android版，而且能同步。这样不论在哪，想到事情立马记到收集箱中并同步到服务器，回到座位后再用电脑整理。还是相当方便的。

现在时间安排只需要两样东西，Google Calendar和Doit.im。Calendar主要查看会议安排，Doit.im查看需要处理的事情。每天早上上班车上，Calendar看看今天的会议安排，Doit.im看看今天要处理的事情。晚上班车上，梳理一下工作，回家同步到电脑，一切OK。

其实，我还是比较喜欢Todoist，国外网友们对Android的呼声也是相当的高。希望能早日上线吧。

同事想买《Designing for the Digital Age》，可国内又买不到。只好到amazon上去下单。等待了两个多礼拜后，书终于送到了他的手上。可由于包装不够好，书有一些折压，其他的几本，由于是封面是硬壳，没有太大问题。虽然不影响阅读，但是心里还是有些不爽。

在与Amazon发去Email之后，对方不到2小时就给予了回复。为表歉意，愿意退还一半的书款。对于这个结果，同事已是很满意了。第二天早上9点多（还考虑到了时差），Amazon直接电话给同事，再次为书的事情道歉，书送给了同事，并且全额退款到了同事的卡上。

Amazon还告诉同事，由于海运到中国的路途比较远，目前的包装无法保证运输途中不会破损。为此，他们将改进到亚洲地区的运输包装。同时他们也了解到有很多书籍在中国amazon无法买到，他们将考虑在中国建立一个此类商品的仓库以满足客户的需求。最后，Amazon采用新的包装快递给同事一份纪念品以感谢帮助他们改进服务。

看得出同事已被Amazon的服务深深打动。他告诉我，宁可贵点以后也愿意去Amazon买。对于这样的服务真的无话可说。一次购物的体验，可能从此影响了你和你身边的人。

上次会议上，Saba说到自己的一位朋友因为在Amazon上的一次购物体验，和人聊到网上购物就说Amazon好，我想他的感受大概也是如此吧。